Depuis toujours, pour rester compétitives et performantes, toutes les entreprises , petites ou grandes, évoluent continuellement (transformations structurelles, organisationnelles, culturelles, …) Dans la vie professionnelle comme dans la vie personnelle, tout changement génère des réticences et des inquiétudes propres à chacun d’entre nous.
Nous avons tous déjà entendu ces réactions :
• « ce truc n’est pas pertinent »
• « On n’arrête pas de réinventer la roue »
• « Vous ne connaissez pas la réalité du terrain »
• « Vous allez tout casser »
• …
La résistance au changement est normale et inévitable, mais, si elle n’est pas prise en compte, elle risque de mettre en péril la mise en œuvre de votre projet. Ne pas tenir compte de ces réactions proprement humaines revient à agir à l’inverse de la transformation d’entreprise souhaitée !
Envie d’être accompagné ?

Rencontrons-nous

• Partager vos questionnements ou vos doutes avec une personne qui n’est pas partie prenante de l’entreprise
• Dresser un diagnostic complet de la situation, permettant  d’éclaircir les points sensibles et notamment de comprendre ce qu’il se passe dans l’entreprise
• S’offrir un regard critique et objectif de la part d’une personne neutre extérieure à l’entreprise, capable de prendre le recul nécessaire
• Rentabiliser vos investissements, gagner en productivité
• Garder vos effectifs dans un contexte de pénurie et de versatilité des candidats

•75 % des projets n’aboutissent pas faute d’avoir été adoptés par les collaborateurs
• 93 % des salariés interrogés déclarent avoir connu au moins un changement sur les 3 dernières années
• Bien que perçu comme nécessaire, 78 % pensent que le changement génère de l’insécurité
Sources baromètre Ifop 2016

• Vous assurer la compréhension du projet et de ses impacts positifs pour les collaborateurs et l’entreprise
• Générer l’adhésion au projet afin d’éviter toutes résistances ou cristallisations qui nuiraient à la réalisation du projet
• Ancrer le projet et son utilisation sur le long terme
• Développer les compétences de vos collaborateurs
• Limiter les retards dans l’avancement du projet

• Une phase de diagnostic
• La mise en place des leviers
• Pilotage - ancrage
Adaptation de la méthode en mode Agile.

Réalisation des principaux livrables en mode atelier avec les différentes parties prenantes dans une logique de co-construction et d’appropriation.

Répondre au nouvel enjeu d’une organisation en mouvement permanent.

Changement de logiciels, d’applicatifs
• Migration vers Microsoft 365

• Interviews en face à face
• Sondage en ligne
• Animation d’ateliers
• Animation de « café Teams »
• Formation en présentiel/distanciel
En fonction du contexte, j’adapte mes outils et m’inspire de la documentation de référence dans le domaine.

Je vous accompagne à chaque étape de votre projet :
• Accompagnement à la définition du planning et à son suivi
• Coordination des acteurs (internes et externes)
• Reporting régulier auprès de la direction
• Validation des phases de réception
• Bilan et retour d’expérience